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6月3日，總經(jīng)理宋濤主持召開本月度調(diào)度會議，董事長張寧、營銷副總趙育敏、總經(jīng)理助理陳瀟與各部門經(jīng)理共同參加了本次辦公會議。

會上，宋總強調(diào)：

一、自本月起董事長張寧不再直接負責技術(shù)部、品管部工作，例行工作交由宋總負責；

二、總經(jīng)理助理陳瀟將全面協(xié)助宋總負責公司運營工作；

三、明確了每周五下午管理者例會召開的重點內(nèi)容，除關(guān)注生產(chǎn)制造，更加注重公司日常管理與協(xié)調(diào)溝通工作；

四、每月末例會將與總經(jīng)理辦公會議合并召開。

在強調(diào)了以上內(nèi)容之后重點宣講了加強管理的相關(guān)內(nèi)容：下階段績效改革與全面推進落實工作將成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點工作，績效將更關(guān)注每位員工，個人工資、晉升將與績效掛鉤；公司將從加強中層領(lǐng)導規(guī)范管理入手，進一步提升管理效率，引入新思維、新方法，讓部門聯(lián)動，加強內(nèi)外部有效溝通，為員工建設公開透明向上發(fā)展的平臺；隨著公司綜合實力的提升，各崗位高標準嚴要求的力度也將持續(xù)加強，以實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健提升。

張總、趙總、陳助理在會上分別做了發(fā)言談到了績效與個人能力綜合考評的掛鉤，董事會對中、高層管理者能力評價，內(nèi)部事務有效的協(xié)調(diào)分工，團隊建設、相互協(xié)作等內(nèi)容同時本次會議明確了下階段公司經(jīng)營的目標方針任務。